동원산업(대표이사 박상진)이 노동부의 직장 내 괴롭힘 최종 판단이 내려지기 전, 피해자 A씨에게 “괴롭힘으로 인정되지 않는다”는 조사 결과를 사전에 통보한 사실이 드러났다. 이는 피해자에 대한 사실상 ‘2차 가해’이자, 노동행정 절차의 본질을 무력화하는 위법 소지 행위라는 지적이 제기되고 있다.

문제는 시점이다. 노동부는 현재 ‘직장 내 괴롭힘 사건’을 심사 중으로, 피해자 A씨 조차 결과에 대한 통지를 받지 못한 상황이었다. 그러나 동원산업은 자체적으로 선발한 외부 노무법인의 보고서를 바탕으로, 피해자에게 ‘괴롭힘 불인정’ 결론을 먼저 통보했다.

피해자 A씨는 “노동부 담당자도 조사결과는 피해자에게 비공개라고 했는데, 회사는 ‘직장 내 괴롭힘 아님’이라는 결론을 미리 내려 통보했다”며 “이는 명백한 피해자 무력화 시도이자 2차 가해”라고 강하게 반발했다.

동원산업은 피해자 A씨가 제출한 △정신질환 진단서 △복수의 녹취록 △상급자의 방조성 발언 △퇴사 압박 정황 이메일 등을 전부 “고의성 없음”, “피드백 범위 내”라는 이유로 일축했다.

하지만, 해당 녹취에는 민은홍 전 대표(현 스타키스트 CEO)가 “우울증은 장 때문이다. 우울증 약은 설사약이다”고 발언한 정황과, 박상진 현 대표이사가 “그 상황까지 가기 전에 얘기했어야지”라며 피해자에게 책임을 전가하는 발언이 담겨 있다. 이는 ILO 협약과 국내 산업안전보건법상 명백한 인권침해 및 차별에 해당한다.

그럼에도 회사는 해당 발언조차 “사회통념상 허용 범위”, “정상적 업무 피드백”이라고 주장하며, 모든 행위자의 의도나 고통 유발성을 부정하고 있다. 이는 단순한 판단의 문제가 아니라, 조직 차원의 ‘책임 회피 전략’이라는 게 전문가들의 지적이다.

피해자 A씨는 회사의 일방적 판단 통보에 대해 “절차적 위법성과 피해자 권리 침해의 중대성”을 지적하며, 다음과 같이 경고했다 △ILO, UN, 국제 인권단체, 글로벌 유통사·투자기관에 해당 사실 공식 공유 △공식 사과 및 합의 절차 요구 △국제 기준에 따른 독립적 재조사 촉구 △전방위 공론화 및 글로벌 문제 제기로 전환 등이다.

특히 A씨는 “조사 초기부터 회사에 비공개 사과, 합의, 실질적 회복을 지속적으로 요청해왔지만 단 한 차례도 진정성 있는 응답을 받지 못했다”며, “이제는 국내 대응을 넘어선 국제 절차로 갈 수밖에 없다”고 강조했다.

이 사안은 단지 한 개인의 고통이 아니다. 동원그룹은 스스로를 ESG 선도기업이라 홍보해왔고, 고용노동부로부터 노사문화 우수기업으로 선정되기도 했다. 그러나 지금 드러난 피해자에 대한 사전 통보와 방관, 그리고 ‘증거 무시’라는 조직문화는 ‘사람 중심 경영’이라는 수사를 완전히 무너뜨리는 실체다.

RepRisk DB에 피해자 A씨가 해당 사실을 직접 등록한 것도 단순한 행동이 아니다. 이는 조직에 의한 2차 피해를 경험한 개인이 국제사회에 보내는 절박한 구조 신호이자, 기업의 인권 경영 실패에 대한 기록이 남는 순간이다.

동원그룹은 이제 선택해야 한다. 지금처럼 침묵과 회피로 일관한다면, 이 사건은 국제적 기업 리스크로 확대될 가능성이 크다. ESG, 윤리경영, 사람 중심이라는 말이 진심이라면, 지금이라도 피해자와의 대면 사과와 실질적 합의, 그리고 재발 방지를 위한 제도적 개혁에 나서야 한다.

동원그룹은 자사 홈페이지 메인 화면에 이렇게 적고 있다. “새로운 가치를 창조하는 사회필요기업이 되겠습니다.”

그러나 지금 이 순간, 우리가 마주한 동원산업의 실체는 기존의 상처를 반복 재생산하고, 불의에 침묵하는 '사회유해기업’에 가까워 보인다. 가치는 고사하고, 최소한의 인권과 존엄조차 보장하지 못하는 조직이 ‘사회에 필요한 존재’라 자임하는 건 그 자체로 소비자와 시민을 기만하는 ESG 워싱이며, ‘책임 회피의 언어 게임’에 불과하다.

인권은 설명으로 충족되지 않는다. 책임으로만 복원된다. 이번 사안에 대한 김남정 회장과 박상진 대표의 대응이, 동원그룹의 윤리 기준이 어디에 있는지를 전 세계가 지켜보고 있다.

문채형 뉴스룸 국장