구자열 LS그룹 회장이 신년사를 통해 느슨해진 거문고 줄을 다시 매어 본래의 소리를 되찾는다는 '해현경장(解弦更張)'이라는 말을 기억하고 서로 격려하자는 메세지와 함께, 올해의 4가지 핵심 목표를 전했다.  

4일 구자열 회장은 사내 인트라넷 등 온라인을 통한 영상 신년사를 통해 이같이 밝혔다. LS그룹은 매년 안양 LS타워 대강당에서 그룹 회장 및 사장단, 임직원들이 모여 진행하던 '신년하례식'을 올해는 온라인으로 대체했다. 

구 회장은 신년사에서 "LS전선은 해저케이블 수주 및 판매를 크게 늘리고, LS니꼬동제련은 안정적인 원료 확보를, LS엠트론은 수익구조 개선 활동을 통해 팬데믹의 부정적 영향을 최소화 했다"며 "또한 LS일렉트릭은 산업 트렌드 변화에 맞춰 전력‧자동화사업을 CIC로 전환했고, E1, 예스코 등 에너지 계열은 신재생에너지 등 새로운 성장엔진을 추가하여 가동하고 있다"라며 지난해 성과를 되짚었다. 

그러면서 "하지만 지난해 국내는 물론 국가 간 이동이 제한되고 세계경제가 사실상 정지된 상황에서 글로벌을 지향하는 우리의 활동은 한계가 있었다"라며 "올해는 코로나 백신 개발과 보급이라는 희망적인 소식도 있지만, 그렇다고 지금의 위축된 경기가 단기간에 반전되지는 않을 것으로 보인다"라고 전망했다. 

이어 " 재정이 취약한 신흥국을 중심으로 경제 및 금융 리스크가 현실화될 수 있고, 과도한 유동성과 미래 불확실성으로 인해 실물자산과 통화의 변동성이 최고조에 이를 것이라는 전망이 우세하다"고 진단했다. 

구 회장은 올해 4가지 핵심 목표로 '현금창출', '미래성장사업 성과 가시적 도출'. '해외법인 독자 역량 확보', '디지털 전환 가속화' 등을 지목했다. 

구 회장은 첫 번째로 "글로벌경제의 불확실성에 대비하면서 미래선도형 신사업에 투자할 수 있도록 '현금 창출'을 최우선 순위로 놓고 경영해야 한다"라며 "고수익 제품의 판매를 확대하고 재고와 채권의 운용효율을 개선하는 등 현금 창출을 경영지표의 중요한 항목으로 인식해야 할 것"이라고 당부했다. 

두 번째로는 "신재생에너지, 친환경 등 LS의 미래성장사업의 성과를 가시적으로 도출해야 한다"며 "태양광-ESS시스템, Smart-Grid, 전기차 부품과 같은 신사업 분야의 성과를 조기 창출해, 공공의 이익에 기여하고 기업과 사회가 함께 지속 성장하는 선순환 구조를 만들어야 할 것"이라고 설명했다. 

세 번째로는 "해외사업의 안정성을 높이고 글로벌 경쟁력을 강화하기 위해 궁극적으로 해외법인들이 독자적인 사업역량을 갖추어야 한다"라며 "이를 위해 해외법인은 현지의 우수인력 확보와 육성, 경영관리 등이 시스템적으로 운영될 수 있도록 그 수준을 고도화해야 한다"고 강조했다. 

마지막으로 구 회장은 "디지털 트랜스포메이션 활동을 보다 가속화하여 디지털 기반의 운영체계로 빠르게 변화해야 한다. 최근 기술발전과 코로나19의 영향으로 기업에 있어 디지털 전환은 선택이 아닌 필수가 되었다"라며 "이에 클라우드 등 IT 인프라 및 전문 인재에 대한 투자를 확대하고, 전 임직원들은 일하는 방식과 사고를 디지털 기반으로 빠르게 전환해야 할 것"이라고 말했다. 

구 회장은 ESG 경영에 대해서도 "제조업이 핵심인 우리 LS도 다시 한번 기본으로 돌아가 구성원 한 명 한 명이 이러한 사회적 가치를 적극적으로 실천해야 LS의 미래가 확보됨은 물론 존경과 사랑을 받는 기업으로 거듭날 것"이라고 전하며 신년사를 마무리 했다.