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[뉴스룸 시선] “죽음은 반복되고, 회장은 웃는다”…이제는 과징금으로라도 책임을 묻는…

“사장이 감옥 가고, 회장이 이익 챙긴다.” 이재명 대통령이 국무회의에서 던진 이 말은 그저 분노 섞인 수사가 아니었다. 사람 한 명이 건설현장에서 죽어나가도 대표이사 한 명만 앞세워 법정에 세우고 나면 모든 일이 마무리되는 현실. 회장은 책임에서 비껴선 채 이익을 누리고, 기업은 다시 입찰에 나서고, 광고를 통해 브랜드 이미지를 회복한다. 그것이 바로 한국에서 중대재해가 반복되는 구조이자, 우리 모두가 방조한 ‘시스템적 살인’의 풍경이었다. 정부가 결국 칼을 다시 들었다. 형사처벌만으로는 부족하다는 자각 끝에, 이제는 ‘돈’으로도 책임을 묻겠다고 선언한 것이다. 고용노동부는 30일 국정현안관계장관회의에서 중대재해 발생 사업장에 과징금을 부과하는 방안을 본격적으로 검토하겠다고 밝혔다. 총리가 주재하는 회의에서 이같은 방안이 정식 보고된 것은 처음이다. 하루 전 대통령이 “사고가 나면 고액의 경제적 제재를 해야 한다”고 직접 언급한 직후 벌어진 일이다. 늦었지만 방향은 분명해졌다. 이제는 기업이 가장 민감해하는 지점, 바로 ‘이익’을 흔들겠다는 것이다. 중대재해처벌법이 시행된 지도 벌써 3년이다. 그러나 현장은 달라지지 않았다. ‘경영책임자’를 법으로 규정하고
- 문채형 기자
- 2025-07-31 05:25
[뉴스룸 시선] 북항게이트의 진짜 수혜자, 롯데건설…김현철·신동빈은 몰랐는가

롯데건설이 또다시 빠져나갔다. 부산 북항 재개발 D-3 블록 비리 사건에서 내부자 공모와 입찰 조작, 평가위원 매수 등 조직적 범죄가 드러났지만, 정작 가장 큰 수익을 거둔 기업은 책임의 그늘로 숨어 있다. 검찰은 15명을 재판에 넘겼고, 부산항만공사 간부도 기소됐다. 그런데 시공사인 롯데건설은 공사도 계속하고, 사과도 없다. 입찰 정보는 브로커를 통해 특정 컨소시엄에 유출됐고, 사업계획서는 허위로 작성됐다. 그 결과 롯데건설은 약 770억 원의 이익을 거뒀다. 공정성과 경쟁 원칙은 무너졌고, 공기업은 이를 방조했다. 그런데 롯데건설은 언제나처럼 ‘몰랐다’는 말로 빠져나가고 있다. 더 큰 문제는 이 같은 수의계약 중심의 수주 패턴이 단발적 사건이 아니라 반복되는 구조라는 점이다. 본지가 추적 중인 서울 은평구 갈현1구역 재개발, 송파구 가락1현대 재건축 등에서도 동일한 방식이 포착됐다. 조합과 공무원, 특정 시공사 사이의 이면 커넥션과 정보 유출 정황은 북항 사건과 닮았다. 이는 실무자의 일탈이 아니라 건설사 수주 전략 자체가 구조적 문제임을 보여준다. 이쯤 되면 묻지 않을 수 없다. 김현철 롯데건설 부회장과 신동빈 롯데그룹 회장은 정말 몰랐는가. 8조 원
- 문채형 기자
- 2025-07-29 04:56
[뉴스룸시선] 동원산업, 이제는 '녹취 조작' 운운… 피해자뿐 아니라 언론까지 흔드는 모럴…

“조직 내 괴롭힘을 외면하더니, 이제는 기자에게까지 진실을 부정하려 한다. 이게 과연 상식적인 기업의 대응인가.” 직장 내 괴롭힘 피해자의 이 절규는, 오늘의 동원산업이 처한 윤리적 위기를 함축하고 있다. 문제는 단순히 한 내부 직원의 고통으로 그치지 않는다. 기업의 도덕성과 사회적 책임 전반을 되묻는 사안으로 확산되고 있다. 최근 동원산업은, 해당 사건을 처음 보도한 기자에게 “녹취가 조작됐을 가능성도 있다”는 입장을 비공식적으로 전달한 것으로 알려졌다. 피해자 침묵을 유도하려던 기존 전략에서 나아가, 이제는 언론 보도 자체의 신뢰성까지 흔들려는 시도다. 하지만 피해자가 제출한 자료는 1시간이 넘는 무편집 녹취를 포함해, 정신건강 진단서, 복직 거부 이메일, 병가 방해 내역 등 객관적이고 검증 가능한 증거들로 구성돼 있다. 법적 절차도 거치지 않은 채 '조작 가능성'을 거론한 것은, 단순한 해명이 아니라 명백한 언론 압박이자, 또 다른 형태의 2차 가해라는 비판이 제기되는 이유다. 더 큰 문제는 이러한 조직적 대응이 진실을 향한 성찰보다는 ‘이미지 관리’에만 몰두하고 있다는 점이다. 사건은 이미 글로벌 ESG 평가기관인 RepRisk에 등록되었고, ILO와
- 문채형 기자
- 2025-07-28 04:56
[뉴스룸 시선] 동원그룹, 정신질환 직원 조롱하고도 침묵… 김남정 회장의 책임이다!③

동원산업(대표이사 박상진)이 노동부의 직장 내 괴롭힘 최종 판단이 내려지기 전, 피해자 A씨에게 “괴롭힘으로 인정되지 않는다”는 조사 결과를 사전에 통보한 사실이 드러났다. 이는 피해자에 대한 사실상 ‘2차 가해’이자, 노동행정 절차의 본질을 무력화하는 위법 소지 행위라는 지적이 제기되고 있다. 문제는 시점이다. 노동부는 현재 ‘직장 내 괴롭힘 사건’을 심사 중으로, 피해자 A씨 조차 결과에 대한 통지를 받지 못한 상황이었다. 그러나 동원산업은 자체적으로 선발한 외부 노무법인의 보고서를 바탕으로, 피해자에게 ‘괴롭힘 불인정’ 결론을 먼저 통보했다. 피해자 A씨는 “노동부 담당자도 조사결과는 피해자에게 비공개라고 했는데, 회사는 ‘직장 내 괴롭힘 아님’이라는 결론을 미리 내려 통보했다”며 “이는 명백한 피해자 무력화 시도이자 2차 가해”라고 강하게 반발했다. 동원산업은 피해자 A씨가 제출한 △정신질환 진단서 △복수의 녹취록 △상급자의 방조성 발언 △퇴사 압박 정황 이메일 등을 전부 “고의성 없음”, “피드백 범위 내”라는 이유로 일축했다. 하지만, 해당 녹취에는 민은홍 전 대표(현 스타키스트 CEO)가 “우울증은 장 때문이다. 우울증 약은 설사약이다”고 발언한
- 문채형 기자
- 2025-07-26 11:44
[뉴스룸 시선] SK, 또 콜옵션 외면하나

“투자자 신뢰는 기업가치의 그림자다. 한 번 져버린 약속은 반드시 비용으로 돌아온다.” SK스퀘어가 다시 그날로 돌아가고 있다. 2023년, 재무적 투자자(FI)들이 요구한 11번가 콜옵션 행사 요청을 거부했던 그 순간 말이다. 그리고 올해, 콜옵션 행사 시점이 다시 돌아왔지만 SK스퀘어는 “시간이 남았다”, “내부 절차를 거쳐야 한다”는 말만 반복하고 있다. SK그룹이 투자자를 어떻게 생각하는지 근본적 질문이 필요하다. 사건은 2018년으로 거슬러 올라간다. 국민연금, H&Q코리아 등 나인홀딩스 컨소시엄이 SK텔레콤을 믿고 11번가에 5000억 원을 투자했다. IPO 실패 시 회수 방안을 놓고 논의했고, SK는 “우리가 사주겠다”며 풋옵션 대신 콜옵션을 제시했다. 법적 강제력은 없었지만 사실상 구두 약속이었다. 그리고 2023년, SK는 그 약속을 지키지 않았다. 올해는 신뢰 붕괴의 재현이다. 콜옵션 미행사 뒤 발동된 드래그얼롱 조항도 무력했다. 이는 대주주가 지분 매각 시 소수 주주도 동일 조건으로 매각에 동참하도록 하는 장치다. 그러나 실제 매각 협상은 지지부진했다. 오아시스마켓, 큐텐, 아마존 등 후보가 있었으나 티몬 사태 영향으로 협상은 무산
- 문채형 기자
- 2025-07-26 03:25
[뉴스룸 시선] 동원그룹, 정신질환 직원 조롱하고도 침묵… 김남정 회장의 책임이다!②

“내가 정신병자처럼 보여야 증명되나요? 내가 약을 먹는 것도, 병가를 쓰는 것도 조롱받아야 할 이유가 되나요?” 정신질환으로 병가를 쓰던 피해자 A씨가 조직 내부에서 들었다는 말은 차마 옮기기도 민망하다. "우울증의 가장 큰 원인이 뭔지 아나. 설사에요 설사", "휴직하는데, 직원들한테 내 일 니가 다 맡아서 해라. 그런거다. 직원들의 의견을 물어봤나?", "나 우울증으로 휴직하니까 그렇게 알고 있어라. 그얘기하러 왔느냐?" 이 조롱과 비하의 언어는 피해자의 증언에 그치지 않는다. 본지가 입수한 녹취록에 고스란히 담겨 있다. 그러나 동원산업은 조직 내부에서 발생한 이 명백한 인권침해에 대해 지금까지도 아무런 사과도, 공식적인 책임도 지지 않고 있다. 오히려 “비현실적인 보상만 요구하고 있다”는 식으로 피해자에게 책임을 떠넘기며 이 사안을 감정적 대립으로 치환하고 있다. 즉, ‘회사가 상처를 준 것’이 아니라, ‘피해자가 너무 예민하다’는 인식이 내부에 퍼져 있다는 것이다. 이것은 더 이상 직장 내 괴롭힘이나 제도 미비의 문제를 넘어, 조직이 피해자와의 ‘정서적 싸움’을 선택한 사안이다. “내가 왜 내 고통을 증명해야 하느냐”, “왜 내가 회사를 설득하고 증거
- 문채형 기자
- 2025-07-25 04:10
[뉴스룸 시선] 동원그룹, 정신질환자 조롱하고도 침묵… 김남정 회장의 책임이다!

최근 동원그룹 내부에서 발생한 정신질환자 조롱 사건은 단순한 개인 일탈이나 일회성 해프닝으로 치부할 수 없는 중대한 문제다. 내부 직원들이 정신질환자에 대해 반복적으로 비하와 희화화를 일삼았다는 점은 조직문화 전반의 문제를 드러내고 있으며, 이를 묵인하고 방치한 경영진의 책임 또한 피할 수 없다. 특히 그룹을 이끄는 김남정 회장의 직접적 책임을 묻지 않을 수 없는 이유다. 사건은 동원그룹 내부에서 정신질환을 앓는 직원 혹은 관련자에 대한 조롱과 모욕적인 언행이 반복된 데서 시작됐다. 정신질환자에 대한 편견과 무지, 그리고 조직 내에서의 차별적 분위기가 겹쳐 피해자의 고통은 가중됐다. 피해자는 이 같은 상황을 회사에 알리고 문제 해결을 요구했으나, 동원그룹은 이 사안을 축소하거나 회피하는 데 급급했다. 공식 사과나 재발 방지책 마련은커녕, 일부 관계자들은 피해자의 문제 제기를 ‘과민 반응’으로 치부하며 적절한 조치를 취하지 않았다. 이 과정에서 드러난 것은 단순한 실무자 혹은 중간 관리자의 태도 문제가 아니다. 조직 내에서 정신건강 문제를 바라보는 근본적인 인식 부재와 함께, 위기 상황에 대한 경영진의 무책임한 침묵과 방관이 겹쳐 이번 사태가 확대된 것이다.
- 문채형 기자
- 2025-07-23 22:22
[임동하 정릉골재개발조합장 인터뷰] “정릉골, 서울 마지막 고지형 테라스 명품 주거지로…

지이코노미 문채형 기자 | 정비사업의 성패는 ‘조합장 리더십’에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 서울 성북구 정릉동 일대에서 추진 중인 정릉골 주택재개발정비사업(이하 정릉골재개발)은 현재 ‘조합 내 분열’, ‘법적 공방’, ‘4천억 원에 육박하는 부채’, ‘이주율 관리’라는 네 개의 난제를 동시에 안고 있다. 이 같은 상황에서 올 1월 조합원들의 압도적 지지를 받아 보궐 당선된 임동하 조합장은 취임 직후부터 조합 정상화와 사업 재설계에 착수했다. 그러나 당선 2주 만에 선관위로부터 ‘허위사실 유포’에 따른 당선무효 통보를 받았고, 법원의 직무정지 효력정지 인용으로 복귀한 직후, 조합 이사진 주도로 다시 해임 통보를 받는 등 극심한 내홍 속에 있다. 임 조합장은 “흔들리는 건 제 자리가 아니라 조합원의 권익”이라며 조합장직 복귀를 위한 법적 대응을 예고하는 한편, 1,411세대 규모의 ‘르테라스 757’ 브랜드 단지를 중심으로 조합 재정 정상화 및 분담금 축소, 고급 단지 조성 등 핵심 사업을 흔들림 없이 추진하겠다는 입장이다. 본지는 갈등과 혼란의 한복판에 선 임동하 조합장을 직접 만나, 현재 상황에 대한 입장과 향후 사업 구상, 그리고 조합원들을 위한 실
- 문채형 기자
- 2025-07-23 13:18
[뉴스룸 시선] 밸류업과 대형화 사이…증권사를 옥죄는 ‘정책의 딜레마’

ROE 높이라면서 자본 늘리라고? 정부가 동시에 추진하는 ‘기업가치 제고’와 ‘초대형 투자은행’ 정책이 국내 증권사들을 혼란에 빠뜨리고 있다. 하나는 자기자본을 줄이면서 수익성을 올리라는 메시지고, 다른 하나는 자기자본을 늘려 덩치를 키우라는 주문이다. 두 마리 토끼를 쫓다가 모두 놓칠 수 있다는 우려가 현장에서 터져 나오고 있다. 자사주 매입과 배당이 유일한 해법은 아니다. 윤석열 정부가 추진한 ‘밸류업’ 정책은 ROE(자기자본이익률) 제고를 주요 지표로 삼는다. 순이익을 늘리거나 자기자본을 줄여 ROE를 끌어올리는 방식이다. 문제는 증권사의 특성상 수익성을 단기간에 획기적으로 끌어올리기 어렵다는 점이다. 이에 따라 정부는 자사주 매입과 배당 확대를 통해 자본을 줄이고 ROE를 끌어올리도록 유도해왔다. 하지만 이는 본질적인 수익 확대가 아닌 ‘지표 치장’에 불과하다는 비판이 제기된다. 금융회사는 자본이 곧 영업의 기반이기 때문이다. 김학균 신영증권 센터장의 말처럼 “수익성을 높이는 것이 진짜 밸류업”이지, 단순한 자본 축소는 성장의 발목을 잡을 수 있다. 한편, 정부는 2017년부터 초대형 IB 육성 정책을 꾸준히 추진하고 있다. 증권사가 발행어음·종합계좌
- 문채형 기자
- 2025-07-23 13:01
[뉴스룸 시선] 크래프톤, 게임은 글로벌인데 경영은 ‘왕국식’?…지배구조 리스크 커진…

지난주 게임업계를 뒤흔든 사건이 있었다. 크래프톤이 인수한 미국 개발사 언노운월즈의 창립 멤버들이 집단 해임된 뒤, 본사를 상대로 소송을 예고한 것이다. 전 CEO 찰리 클리블랜드는 공개적으로 “결정권은 더 이상 우리에게 없다”고 밝혔다. 5억 달러에 달하는 인수 계약 뒤에, 창립자의 경영권은 사라졌고, 개발 방향 역시 크래프톤의 일방적인 통제 아래 놓였다는 취지다. 크래프톤 측은 “전 경영진이 성과를 내지 못했고, 개발 지연이 심각했다”고 반박했다. 그러나 이 사안은 단순한 계약 분쟁이 아니다. 내부 의사결정의 투명성, 오너 경영의 일방성, 글로벌 자회사의 자율성 침해 등 이 모든 이슈가 ‘지배구조 리스크’라는 키워드로 집약된다. 게임의 흥망은 개발사의 창의성과 자율성이 좌우한다. 그럼에도 크래프톤은 2021년 언노운월즈를 인수한 후 개발 책임자를 해임하고, 프로젝트 방향을 바꾸는 강수를 뒀다. 팬들 사이에서 “크래프톤 보이콧”이라는 반응이 터져나온 것도 이 때문이다. 그럼에도 본사는 기존 경영진에 지급된 수천억 원대의 성과 보상금을 언급하며 해임을 정당화하고 있다. 그러나 중요한 것은 돈의 많고 적음이 아니다. ‘성과 미달’이라는 이유로 창립자를 몰아내는
- 문채형 기자
- 2025-07-21 23:51

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UPDATE: 2025년 07월 31일 20시 16분