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![[어업인의 목소리] 김미자 서귀포수협 조합장 “어업인 위한 기름값 대책 시급하다”](//www.geconomy.co.kr/data/cache/public/photos/20260312/art_17740560217227_f42587_600x383_c1.png)
정치/사회[어업인의 목소리] 김미자 서귀포수협 조합장 “어업인 위한 기름값 대책 시급하다”
바다는 여전히 우리에게 먹거리를 내어주고 있지만, 그 바다를 지키는 어업인의 삶은 점점 한계로 내몰리고 있다. 최근 중동 지역의 군사적 긴장이 고조되면서 국제 유가 상승이 현실화될 조짐을 보이고 있다. 우리는 이미 여러 차례 같은 상황을 겪어왔다. 전쟁은 가장 먼저 기름값을 흔들고, 그 부담은 고스란히 현장의 어업인들에게 전가된다. 그럼에도 이 반복되는 구조를 완화할 근본적인 정책은 아직 마련되지 못했다는 점에서 깊은 우려를 느낀다. 지금 현장에서 체감하는 기름값의 흐름은 그 심각성을 그대로 보여준다. 올해 1월 어업용 경유 가격은 한 드럼(200ℓ 기준)당 16만9,540원이었고, 2월에는 16만2,940원으로 다소 낮아졌다. 그러나 3월 들어 다시 17만6,940원으로 상승했고, 4월부터는 드럼당 29만~30만원 수준까지 급등할 것으로 예상되고 있다. 불과 몇 달 사이 두 배 가까운 상승이다. 이 정도의 비용 구조에서는 조업을 나가는 것 자체가 부담이 아니라 ‘위험’이 된다. 어업인은 수익을 기대하기보다 손실을 감수할지 고민해야 하는 상황에 놓여 있다. 어업은 기름으로 움직이는 산업이다. 어선이 바다로 나가는 순간부터 조업, 운반, 귀항에 이르기까지 모든 과정이 연료에 의존한다. 기름값이 오르면 수익이 줄어드는 수준을 넘어, 아예 출항 자체를 포기해야 하는 상황에까지 이르게 된다. 이는 단순히 어업인의 생계 문제를 넘어, 국민의 식탁과 국가 식량안보에 직결되는 문제다. 지금 우리에게 필요한 것은 일시적인 처방이 아니라 구조적인 해법이다. 그동안 정부는 유가 상승 시마다 보조금 지급이나 유류세 인하와 같은 대응책을 내놓아 왔다. 그러나 이러한 방식은 사후 대응에 머무를 뿐이다. 전쟁과 같은 외부 변수는 언제든 반복될 수 있으며, 그때마다 같은 방식으로 대응하는 것은 더 이상 지속 가능한 해법이 될 수 없다. 무엇보다 어업용 면세유 제도의 실효성을 다시 살펴야 한다. 현재의 제도는 유가가 급등하더라도 현장에서 체감되는 효과가 충분하지 않다. 일정 수준 이상의 가격 상승 시 자동으로 지원이 확대되는 ‘연동형 보조 체계’를 도입해야 한다. 어업인이 손해를 감수하며 바다로 나가야 하는 구조만큼은 반드시 바로잡아야 한다. 또한 어업용 유류 안정기금의 도입이 시급하다. 농업에는 가격 안정을 위한 장치가 존재하지만, 어업은 유가 변동에 그대로 노출되어 있다. 국제 유가가 일정 수준을 넘어설 경우 자동으로 지원이 이루어지는 기금을 마련해, 어업인이 최소한의 예측 가능성을 가지고 조업에 나설 수 있도록 해야 한다. 아울러 장기적인 관점에서 유류비 절감을 위한 구조 전환도 병행되어야 한다. 친환경 선박 도입, 전기·하이브리드 어선 전환, 공동 급유 시스템 구축 등은 단순한 지원을 넘어 어업의 체질을 바꾸는 정책이 될 수 있다. 이제는 버티는 정책이 아니라, 지속 가능한 어업을 만드는 정책으로 나아가야 한다. 어업인은 보호의 대상이 아니라 국가 기반 산업을 떠받치는 주체다. 그럼에도 정책은 여전히 ‘지원’의 틀에 머물러 있다. 바다에서 삶을 이어가는 사람들이 흔들리고 있는 지금, 정책의 지연은 곧 국가 책임의 공백으로 이어질 수밖에 없다. 이제 정부의 선택은 분명해야 한다. 전쟁 그 자체를 막을 수는 없지만, 그 충격을 완화할 준비는 충분히 할 수 있다. 어업인이 바다를 떠나는 순간, 우리는 식량과 주권이라는 두 가지 기반을 동시에 잃게 된다. 바다를 지키는 사람들을 지키는 일, 그것이 지금 국가가 반드시 해야 할 책임이다.
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정치/사회카카오뱅크 앱 두 차례 멈춤…원인 오판에 대응 혼선
지이코노미 강매화 기자 | 카카오뱅크가 하루 사이 두 차례 앱 접속 장애를 겪으며 시스템 대응 과정의 허점을 드러냈다. 단순한 기술 오류를 넘어 원인 판단과 복구 과정 전반에서 혼선이 이어진 점이 이번 사고의 핵심으로 지목된다. 20일 금융권에 따르면 카카오뱅크는 지난 17일 오후 3시29분부터 약 26분간 첫 번째 장애를 겪은 데 이어, 오후 5시30분에도 약 8분간 추가 장애가 발생했다. 단일 사고가 아닌 복구 과정에서 문제가 반복된 형태다. 초기 대응은 방향을 잘못 잡았다. 카카오뱅크는 장애 발생 직후 원인을 정기 업데이트 과정에서의 프로그램 충돌로 판단하고 약 3분 만에 업데이트를 중단, 롤백 조치를 시행했다. 이후 서비스는 일시적으로 정상화됐다. 그러나 해당 판단은 결과적으로 오판이었다. 추가 점검을 거친 뒤 약 2시간이 지난 시점에서야 실제 원인이 확인됐다. 내부 모니터링 시스템 설정 변경이 서버 부하를 유발한 것이 장애의 근본 원인으로 드러났다. 문제는 복구 과정에서도 이어졌다. 카카오뱅크는 해당 설정을 원상 복구하는 과정에서 다시 한 번 장애를 발생시켰다. 결국 이용자 입장에서는 서비스가 두 차례 중단되는 상황을 겪게 됐다. 이번 사고는 원인 오판, 대응 지연, 복구 과정 오류가 연쇄적으로 이어진 구조적 문제로 평가된다. 단순 시스템 장애가 아니라 운영 체계 전반의 대응 역량이 시험대에 올랐다는 분석이다. 다행히 금전적 피해로 이어지는 사고는 없었지만, 공모주 청약 등 주요 금융 서비스 이용이 제한되며 불편이 발생했다. 관련 민원도 184건 접수됐다. 카카오뱅크는 현재 보상 여부와 범위를 검토 중이다. 인터넷전문은행 특성상 이번 장애의 파장은 더욱 크다. 영업점이 없는 구조에서 모바일 앱은 사실상 유일한 접점이기 때문이다. 접속 장애는 곧 서비스 중단으로 직결되며, 대응 속도와 정확성이 곧 신뢰와 연결된다. 국회에서도 문제 제기가 이어졌다. 이양수 국민의힘 의원은 수천만 명이 이용하는 금융 서비스에서 장애 원인조차 신속히 파악하지 못한 점을 지적하며, 시스템뿐 아니라 대응 체계 전반에 대한 점검 필요성을 강조했다. 금융권 역시 이번 사안을 단순 장애로 보지 않는 분위기다. 한 관계자는 “시스템 안정성뿐 아니라 원인 분석과 복구 프로세스 등 운영 전반을 재점검해야 할 시점”이라며 “인터넷전문은행 구조를 고려할 때 대응 체계에 대한 요구는 더욱 커질 것”이라고 말했다. 이번 사고는 기술보다 대응이 신뢰를 좌우한다는 점을 다시 한번 보여준 사례로 남게 됐다.
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![[뉴스룸 시선] 전쟁은 총성이 아니라 ‘확보력’에서 갈린다](//www.geconomy.co.kr/data/cache/public/photos/20260312/art_17739625711689_f334a5_600x383_c1.png)
경제/산업[뉴스룸 시선] 전쟁은 총성이 아니라 ‘확보력’에서 갈린다
전쟁의 양상이 달라졌다. 더 이상 전장은 총과 미사일이 오가는 공간에 머물지 않는다. 에너지와 원자재, 생산능력과 공급망이 맞붙는 또 하나의 전장이 동시에 열리고 있다. 그리고 그 전장은 이미 한국 경제 깊숙이 들어와 있다. 이재명 대통령이 ‘경제 전시상황’을 언급한 배경도 이 흐름과 맞닿아 있다. 이는 위기를 강조하기 위한 수사가 아니라, 경제 운영의 기준이 평시에서 비상 체제로 전환되고 있음을 알리는 신호에 가깝다. 특히 “한 방울의 석유라도 더 확보하라”는 주문은 지금의 위기가 시장 메커니즘만으로 해결될 수 없는 단계에 들어섰음을 분명히 한 표현이다. 최근 강훈식 대통령비서실장이 아랍에미리트를 방문해 2400만 배럴 규모의 원유 도입을 확보한 사례는 이 변화의 방향을 압축적으로 보여준다. 이는 단순한 외교 성과가 아니라, 글로벌 공급 불안 속에서 한국을 우선 공급 대상으로 묶어낸 ‘선점’의 결과다. 더 나아가 추가 물량까지 이어지는 구조를 만들어냈다는 점에서 의미가 크다. 에너지 확보가 가격 협상이 아니라 국가 간 신뢰와 전략의 영역으로 이동했음을 보여주는 상징적 사건이다. 이 지점에서 대통령 발언의 의미는 더욱 분명해진다. 지금의 위기는 경기 사이클의 문제가 아니라 공급 자체가 흔들릴 수 있는 구조적 위험이다. 이 단계에서 정부는 시장을 보완하는 역할에 머물 수 없다. 필요한 자원을 확보하고 공급선을 유지하는 데 국가 역량을 전면적으로 투입해야 하는 국면이다. 다만 확보는 출발선에 불과하다. 진짜 경쟁은 그 이후에 시작된다. 일정 물량을 들여왔다고 해서 위기가 해소되는 것은 아니다. 전쟁이 길어질수록 공급은 다시 불안정해지고, 확보한 자원은 빠르게 줄어든다. 결국 핵심은 얼마나 안정적으로 공급을 이어갈 수 있는지, 그리고 얼마나 신속하게 추가 확보를 이어갈 수 있는지에 달려 있다. 이번 사태는 비용 구조의 변화도 함께 드러냈다. 낮은 비용의 공격 수단이 반복적으로 투입되고, 이를 방어하기 위해 더 큰 비용이 들어가는 방식이 고착화되고 있다. 이 구조는 경제에서도 동일하게 작동한다. 에너지 가격 상승은 산업 전반의 비용을 끌어올리고, 이를 완충하기 위한 정책은 재정 부담으로 이어진다. 기업은 수익성을 압박받고, 국가는 재정 지출을 확대할 수밖에 없는 이중 구조가 형성된다. 한국 경제가 직면한 위험 역시 여기에 있다. 에너지와 원자재는 필요할 때 즉시 확보할 수 있는 자원이 아니다. 일정 수준 이하로 떨어지면 생산 자체가 멈출 수 있다. 제조업 비중이 높은 경제 구조에서는 이는 곧 산업 기반의 흔들림으로 이어진다. 이러한 상황에서 필요한 것은 방향의 전환이다. 자원 확보와 공급망 안정은 선언이 아니라 실행 전략으로 구체화돼야 한다. 우선 에너지 비축 수준을 재점검하고, 단기 비축을 넘어 중장기 저장 능력을 확대할 필요가 있다. 동시에 주요 산유국과의 장기 계약을 확대해 가격 변동과 공급 불안을 함께 관리하는 구조를 만들어야 한다. 핵심 원자재에 대해서도 접근 방식이 달라져야 한다. 특정 국가 의존도를 낮추고 공급선을 다변화하는 한편, 전략 소재에 대해서는 국내 생산 기반을 단계적으로 확대할 필요가 있다. 이는 단기간에 완성될 수 없는 과제지만, 지금 시작하지 않으면 더 큰 비용을 치르게 된다. 물류와 운송 역시 중요한 축이다. 해상 운송 리스크가 확대되는 상황에서 주요 항로에 대한 안정성을 확보하고, 국가 차원의 물류 대응 체계를 강화해야 한다. 동시에 민간 기업과의 협력 구조를 통해 공급망 전반의 대응 속도를 끌어올릴 필요가 있다. 이 과정에서 한 가지 분명히 짚어야 할 지점이 있다. 국가 주도의 자원 확보가 불가피한 국면이지만, 모든 영역을 정부가 떠안는 방식은 지속 가능하지 않다. 과도한 개입은 비효율과 재정 부담으로 이어질 수 있고, 민간의 역할을 위축시킬 가능성도 있다. 따라서 정부는 전략 자산 확보와 리스크 관리에 집중하고, 실행과 운영에서는 민간과의 역할 분담을 정교하게 설계해야 한다. 균형이 무너지면 또 다른 비용이 발생한다. 정부가 추진하는 추가경정예산은 이러한 충격을 완화하는 수단으로 기능할 수 있다. 그러나 그것이 해법이 될 수는 없다. 재정은 시간을 확보하는 역할을 할 뿐, 자원을 만들어내지는 못한다. 지금의 위기는 수요가 아니라 공급과 확보의 문제이기 때문이다. 결국 이번 원유 확보는 중요한 출발점이다. 하지만 그것만으로 충분하지 않다. 앞으로의 경쟁은 가격이 아니라 안정성과 지속성에서 결정된다. 얼마나 확보했는가보다 얼마나 오래 유지할 수 있는가가 더 중요한 기준이 되고 있다. 지금의 상황은 위기가 아니라 구조의 변화다. 시장 중심의 효율 경쟁에서 벗어나, 확보와 유지, 그리고 지속 가능성이 핵심이 되는 경제로 이동하고 있다. 이 변화를 읽지 못하면 대응은 항상 뒤따를 수밖에 없다. 전쟁은 이미 시작됐다. 총성이 아니라 자원과 공급망, 그리고 국가의 버틸 힘을 겨루는 방식으로 진행되고 있다. 문채형 뉴스룸 국장
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경제/산업수요 붕괴·전쟁 리스크…벼랑 끝 몰린 시멘트업계
지이코노미 강매화 기자 | 국내 시멘트업계가 내수 부진과 중동발 지정학 리스크가 겹치며 수익성 악화 압박에 직면하고 있다. 건설 경기 침체로 수요가 급감한 상황에서 유가와 환율 상승까지 더해지며 원가 부담이 전방위로 확대되는 양상이다. 20일 업계에 따르면 이스라엘과 미국의 이란 공격으로 촉발된 중동 긴장이 장기화 조짐을 보이면서 한일시멘트, 쌍용C&E, 아세아시멘트, 한라시멘트 등 주요 업체들의 비용 구조에 비상이 걸렸다. 시멘트 산업은 물류비 비중이 높은 대표적인 원가 민감 업종이다. 제품 특성상 부피와 중량이 커 운송비가 제조원가의 약 20%를 차지한다. 최근 경유 가격이 리터당 1800원대를 유지하면서 운송비 부담이 급격히 확대되고 있다. 업계에서는 경유 가격이 1500원을 넘으면 수익성이 급격히 악화되는 것으로 보고 있다. 특히 벌크시멘트트레일러(BCT) 운송비는 유가와 직결돼 있어 고유가 상황에서는 제조원가 상승으로 직결된다. 여기에 올해부터 재도입된 화물차 안전운임제가 유가 상승분을 운송 단가에 즉각 반영하는 구조로 작동하면서 비용 통제 여력은 더욱 제한되고 있다. 에너지 비용 상승도 부담을 키우고 있다. 시멘트 제조에 필수적인 유연탄 가격은 톤당 130달러를 넘어서며 전년 대비 큰 폭으로 상승했다. 원가의 약 30%를 차지하는 유연탄은 전량 수입에 의존하고 있어 고환율 영향까지 동시에 받고 있다. 전기요금 역시 급등세다. 시멘트 생산 설비는 특성상 24시간 가동이 필요해 전력비 부담이 고정적으로 발생한다. 최근 수년간 전기요금이 큰 폭으로 상승하면서 비용 구조를 더욱 압박하고 있다. 문제는 이 같은 원가 상승을 흡수할 수요가 뒷받침되지 않는다는 점이다. 건설 경기 침체 여파로 지난해 시멘트 내수 출하량은 3810만톤으로 감소하며 34년 만에 4000만톤 아래로 떨어졌다. 올해 역시 약 3600만톤 수준으로 추가 감소할 것이라는 전망이 나온다. 정부가 유가 안정과 시장 대응에 나서고 있지만 업계의 체감 부담은 여전히 큰 상황이다. 시멘트업계 관계자는 “출하량 감소와 원가 상승이 동시에 진행되면서 실적 하락은 불가피한 흐름”이라며 “이미 대부분 기업이 긴축 중심의 비상경영 체제에 돌입해 대응하고 있다”고 말했다.
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경제/산업영토 넓힌 K배터리…EV 넘어 ESS·전고체 ‘소재 경쟁’ 본격화
지이코노미 강매화 기자 | 국내 배터리 산업이 전기차(EV) 중심에서 에너지저장장치(ESS)와 차세대 배터리로 확장되며 ‘소재 경쟁’이 핵심 축으로 부상하고 있다. 19일 업계에 따르면 이달 11~13일 서울 코엑스에서 열린 ‘인터배터리 2026’은 배터리 산업의 무게중심이 셀 제조에서 소재로 이동하고 있음을 보여준 자리였다. 특히 인공지능(AI) 확산과 로보틱스 산업 성장으로 배터리 수요가 다양화되면서 맞춤형 소재 기술의 중요성이 한층 부각됐다는 평가다. 이번 전시회에서는 EV보다 ESS와 소재 분야에 대한 관심이 크게 확대됐다. 데이터센터와 친환경 발전 확대에 따라 ESS 수요가 빠르게 늘면서 관련 소재 기술 경쟁도 본격화되는 양상이다. 포스코퓨처엠은 양극재와 음극재를 아우르는 기술력을 앞세워 존재감을 드러냈다. EV용으로는 니켈 함량 95% 이상의 울트라 하이니켈 양극재를 선보이며 에너지 밀도를 극대화한 제품을 공개했다. 자율주행 시대에 필요한 고전력 수요 대응에 적합하다는 평가다. 음극재 분야에서는 저장용량을 기존 흑연 대비 최대 10배까지 높일 수 있는 실리콘 음극재를 선보이며 주목을 받았다. 해당 기술은 급속충전 성능에서도 강점을 갖는다. 포스코퓨처엠은 오는 2027년 양산을 목표로 하고 있으며, 미국 실라와 수명 개선 기술 협력도 추진 중이다. 엘앤에프는 ESS용 리튬인산철(LFP) 양극재를 전면에 내세웠다. AI 데이터센터 증가로 ESS 수요가 급증하는 흐름을 겨냥한 전략이다. 특히 초고밀도 LFP 제품과 함께 무전구체 기반 차세대 기술을 공개하며 차별화를 시도했다. 이와 함께 중국 의존도가 높았던 전구체 기술을 내재화하고 비중국 원재료 기반 공급망 구축 전략도 제시했다. 글로벌 공급망 리스크를 줄이기 위한 움직임으로 풀이된다. 에코프로는 전고체 배터리 소재 개발 로드맵을 공개하며 차세대 시장 선점에 나섰다. 황화물계 고체 전해질과 전고체용 양극재, 리튬메탈 음극재 등 핵심 소재를 동시에 개발 중이며, 2027년 상용화를 목표로 하고 있다. 전시 현장에는 글로벌 완성차 업체와 주요 배터리 셀 기업 관계자들이 대거 방문해 전고체 소재 기술에 높은 관심을 보였다. 업계는 배터리 산업이 단순 생산 경쟁을 넘어 소재 기술 중심으로 재편되고 있다고 보고 있다. EV 성장 둔화 속에서도 ESS와 차세대 배터리가 새로운 성장축으로 자리 잡으면서, 향후 경쟁의 승패는 소재 기술력에 달릴 것이라는 분석이 나온다.
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![[뉴스룸 시선] 전쟁은 총성이 아니라 ‘확보력’에서 갈린다](http://www.geconomy.co.kr/data/cache/public/photos/20260312/art_17739625711689_f334a5_600x383_c1.png)
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KLPGA, 특별한 혜택으로 구성한 '2026 KLPGA투어 시즌권' 판매
지이코노미 김대진 기자 | 한국여자프로골프협회(이하 KLPGA)가 특별한 혜택과 프리미엄 서비스를 누릴 수 있는 2026시즌 KLPGA투어 시즌권을 판매한다고 밝혔다. 2024시즌 첫 출시 후 3년째 판매하는 시즌권은 올해도 등급별 혜택을 한층 업그레이드해 골프 팬들의 다양한 수요를 만족시킬 수 있도록 준비했다. 특히, 편안한 관람석, 식음이 제공되는 ‘KLPGA SUITE 라운지(이하 라운지)’를 확대하고, 발레파킹 서비스까지 제공해 더 많은 프리미엄 서비스를 누릴 수 있게 됐다. 2026 KLPGA투어 시즌권은 총 200개 수량으로, ‘BASIC’, ‘LIGHT’, ‘PRIORITY’, PREMIUM’ 등 총 4개 등급으로 출시한다. 등급별로 주요 혜택을 보면 ‘BASIC’은 시즌권과 함께 라운지 출입 1회가 주어지고, ‘LIGHT’ 등급은 라운지 출입(동반 1회 포함) 5회와 발레파킹 3회 이용권이 추가로 포함됐다. ‘PRIORITY’는 전년도에 20회였던 라운지 출입 횟수가 올해는 무제한으로 확대(동반 1인 포함)되고, 발레파킹 25회 이용 혜택도 추가됐다. 최상위 등급인 ‘PREMIUM’은 라운지 및 발레파킹 서비스 무제한 이용권과 라운지 1열 지정
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2026 KLPGA 정기총회 개최
지이코노미 김대진 기자 | 한국여자프로골프협회(이하 KLPGA)가 19일 서울시 송파구 서울올림픽파크텔에서 ‘2026 KLPGA 정기총회’를 열었다. 이번 정기총회에는 대의원 62명과 임원 16명 등 총 78명이 참석했다. 김상열 회장은 “지난 한 해 KLPGA는 회원들의 헌신과 관계자들의 협력 속에서 기반을 단단히 다져왔다. 특히 ‘글로벌 KLPGA’로 도약하기 위한 중요한 발걸음을 내디뎠다는 점에서 매우 뜻깊은 한 해였다고 생각한다.”는 말로 인사말을 시작했다. 김 회장은 “올해 초 태국에서 ‘아시아 퍼시픽 골프 써밋’을 성료하며 아시아 여자골프 발전을 이끄는 중심축으로서 실질적인 행보를 시작했다.”면서 “2026시즌 KLPGA가 화려하게 막을 올린 만큼 투어의 내실을 기하고 글로벌 경쟁력을 높여, 역대급 규모에 걸맞은 성공적인 투어 운영을 위해 최선을 다하겠다. 더불어, 회원 복지 강화와 사회공헌 활동에도 힘써 협회의 사회적 책임을 다하겠다.”는 다짐했다. 2025년도 사업보고 및 결산 승인으로 본격적인 시작을 알린 ‘2026 KLPGA 정기총회’에서는 내∙외부 감사보고와 함께 2026년도 사업계획 및 예산 승인이 이뤄졌다. 이어 진행된 임원 선출에서는
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2026 KLPGA 켈피크루 5기 발대식 열려
지이코노미 김대진 기자 | 한국여자프로골프협회(이하 KLPGA)가 20일 오전 서울 강동구에 위치한 KLPGA 빌딩에서 ‘2026 KLPGA 켈피크루 5기 발대식’을 진행했다. KLPGA는 지난 2023년부터 KLPGA 브랜드 및 투어 홍보, SNS채널 활성화 등을 위해 ‘KLPGA 켈피크루’를 모집·운영해오고 있다. 이번 5기는 앞선 기수들의 운영 노하우를 집약해 활동의 체계성을 높였으며, 특히 연간 활동의 효율성을 극대화하기 위해 총 9명의 크루를 상·중·하반기 ‘집중 활동 조’로 편성해 운영하는 방식을 새롭게 도입했다. 모집 과정에서의 열기도 뜨거웠다. 인스타그램, 블로그, 유튜브 등 다양한 SNS 플랫폼에서 활발히 활동 중인 인플루언서들이 대거 지원했으며, 이 가운데 골프 콘텐츠 제작 역량이 뛰어난 9명이 최종 선발됐다. 상반기에는 ▲김지희 ▲오세인 ▲최재은, 중반기에는 ▲이은경 ▲이지아 ▲정훈직, 하반기에는 ▲김규리 ▲유인호 ▲김대영 씨가 각각 활동할 예정이다. 이날 발대식에서는 5기 위촉장 수여와 함께, 켈피크루들이 KLPGA투어 현장의 생생한 비하인드 스토리를 효과적으로 전달할 수 있도록 향후 활동 지침에 대한 오리엔테이션이 진행됐다. 발대식을
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“투명·체계 운영으로 새 도약” 한국미드아마추어골프연맹, 정환 제5대 회장 취임
지이코노미 방제일 기자 | (사)한국미드아마추어골프연맹(KMAGF)이 새로운 리더십을 맞이하며 재도약의 발판을 마련했다. 연맹은 지난 3월 17일 전남 함평군 베르힐 컨트리클럽 함평에서 회장 이·취임식을 열고 정환 신임 회장의 제5대 회장 취임을 공식 발표했다. 이날 행사에는 전·현직 임원진을 비롯해 골프계 주요 관계자들이 참석해 연맹의 새로운 출발을 축하했다. 이날 이·취임식에서는 제4대 회장을 맡아 연맹을 이끌어온 김양권 회장이 이임하고, 정환 회장이 바통을 이어받았다. 비교적 차분한 분위기 속에서 진행된 행사는 그간의 성과를 돌아보고 향후 비전을 공유하는 자리로 마련됐다. 김양권 전 회장은 이임사를 통해 “지난 임기 동안 연맹이 주관한 각종 대회가 큰 사고 없이 성공적으로 치러질 수 있었던 것은 임원진과 관계자들의 헌신 덕분”이라며 공을 돌렸다. 이어 “이제는 한 명의 선수이자 구성원으로서 현장에서 연맹의 발전을 응원하겠다”고 밝혀, 향후에도 미드아마추어 골프 발전에 힘을 보태겠다는 뜻을 전했다. 새롭게 취임한 정환 회장은 연맹의 지속 가능한 성장과 구조적 혁신을 핵심 과제로 제시했다. 그는 취임사에서 “한국미드아마추어골프연맹은 창립 이후 수많은 분들의
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