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경제/산업韓美 무역·안보 협상 명문화…車 관세 15%, 韓 핵잠·우라늄 농축 지지
지이코노미 김대진 기자 | 자동차와 반도체 분야 관세율을 포함한 한미 간 무역 협상이 최종 마무리됐다. 한국의 핵추진 잠수함 건조와 우라늄 농축 및 사용후 핵연료 재처리를 포함한 양국의 안보 협상도 문서 형태로 공식화됐다. 대통령실과 백악관은 14일 오전 이 같은 내용이 담긴 양국의 관세·안보 협상에 대한 '조인트 팩트시트'(공동 설명자료)를 동시에 공개했다. 우선 무역 부문에서 가장 관심을 모았던 한국산 자동차에 대한 미국의 관세율은 기존 25%에서 15%로 내리기로 했다. 팩트시트에는 "미국은 한국산 자동차 및 부품, 원목·제재목과 목재 제품에 대한 232조 관세를 15%로 인하한다"는 문장이 포함됐다. 인하 적용 시점이 팩트시트에 명시되지는 않았으나, 앞서 김정관 산업통상자원부 장관은 "양국의 양해각서(MOU) 이행 기금조성 관련 법안을 발의하면 제출되는 달의 1일로 소급 발효될 것으로 협의할 계획"이라고 밝힌 바 있다. 이번 달 내 법안이 제출된다면 11월 1일로 소급 적용이 가능한 셈이다. 핵심 전략산업인 반도체의 경우 다른 나라보다 불리하지 않은 조건을 한국에 적용하려 한다는 점을 명시하면서 사실상의 '최혜국 대우'를 보장 받았다는 평가다. 미국은 '반도체의 교역 규모가 한국 이상인 국가'를 비교 대상으로 들었는데, 이에 대해 김용범 대통령실 정책실장은 "주요 경쟁국인 대만에 비해 불리하지 않은 환경이 된 것"이라고 설명했다. 아울러 의약품 관세 역시 15%를 초과하지 않는 선에서 조율하기로 했고, 복제 의약품이나 미국에서 생산되지 않는 천연자원 등에 대한 15% 상호관세를 없애는 방침 역시 팩트시트에 담겼다. 미국 관세 인하의 '반대급부'인 한국의 대미투자에 있어서는, 우선 조선업 분야에서 1,500억 달러를 투자하고 동시에 양국이 양해각서(MOU)를 체결해 2,000억 달러의 전략투자를 한다는 기존의 입장을 재확인했다. 대신 한국 외환시장의 안정을 위해 MOU에 따른 투자의 경우 한 해에 200억 달러 이상을 요구하지 않기로 한다는 점, 한국이 조달 금액과 시점의 조정을 요청할 수 있다는 점 등의 '안전장치'도 확보했다. 안보 분야에 있어서는 지난달 한미 정상회담에서 제기된 한국의 핵추진잠수함 건조 이슈가 포함됐다. 팩트시트에는 "미국은 한국이 핵추진잠수함을 건조하는 것을 승인했다. 미국은 이 조선 사업의 요건들을 진전시키기 위해 연료 조달 방안을 포함해 한국과 긴밀히 협력해 나갈 것"이라고 밝혔다. 이와 관련해 위성락 국가안보실장은 "정상 간 논의는 처음부터 끝까지 '한국에서 건조하는 것'을 전제로 진행이 됐다. 우리 핵잠을 미국에서 건조하는 방안은 거론되지 않았다"며 한국 내에서 건조할 계획임을 분명히 했다. 원자력협정 개정에 대해서는 "미국의 법적 요건을 준수하는 범위 내에서 한국의 평화적 이용을 위한 민간 우라늄 농축 및 사용후핵연료 재처리로 귀결될 절차를 지지한다"는 합의 내용이 공개됐다. 사실상 우라늄 농축 및 사용후핵연료 재처리에 있어 한국의 권한을 확대하는 방향으로 협정이 개정될 가능성에 무게가 실리는 대목이다. 한미 안보동맹의 포괄적 주제인 '동맹의 현대화'에 대한 설명도 이어졌다, 일단 한국은 국방비 지출액을 국내총생산(GDP) 대비 3.5%로 증액하기로 했고, 또 미국산 군사 장비 구매를 위해 2030년까지 250억 달러를 지출하기로 했다. '주한미군의 지속적인 주둔을 통한 대한방위공약'의 중요성에 대해서도 양측이 공감대를 이뤘다. 이 과정에서 양국 정상은 핵협의그룹(NCG)을 포함한 협의 메커니즘을 통해 협력을 강화하기로 약속했다는 점, 미국은 핵을 포함한 모든 역량을 활용해 확장억제를 제공하겠다는 약속을 재확인했다는 내용 역시 문건에 담겼다. 한국은 법적요건에 맞춰 주한미군에 330억 달러 상당의 포괄적 지원을 제공하기로 했다. 또 전시작전통제권 전환을 위해 동맹 차원의 협력도 지속하겠다는 양국의 방침 역시 팩트시트에 실렸다. 한미가 북한의 완전한 비핵화와 한반도의 평화와 안정에 대한 의지도 재확인했다. 그 연장선에서 2018년 싱가포르 북미 정상의 공동성명을 이행하기 위해 협력하기로 했다 주한미군의 전략적 유연성에 대해서 직접적 언급은 나오지 않았으나, "한미 양국은 북한을 포함해 동맹에 대한 모든 역내의 위협에 대한 미국의 재래식 억제 태세를 강화할 것"이라는 설명을 달아 유연성에 대한 여지를 뒀다. 동시에 "양 정상이 대만해협에서의 평화와 안정 유지의 중요성을 강조하고, 양안 문제에 대한 평화적 해결을 독려했다"는 문장도 병기됐다. 이와 함께 "양측은 2006년 이래의 관련 양해를 확인한다"는 문구도 있는데, 이는 당시 발표된 한미 공동성명에 "주한미군의 전략적 유연성의 필요성을 존중한다"는 내용이 들어있다는 점을 재확인한 것으로 풀이된다. 이 대통령은 이날 오전 팩트시트 발표 소식을 직접 브리핑하면서 "이로써 우리 경제와 안보의 최대 변수 중 하나였던 한미 무역·통상 협상 및 안보 협의가 최종적으로 타결됐다"며 "한미동맹의 르네상스 문이 활짝 열렸다"고 의미를 부여했다.
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![[뉴스룸 시선] 정용진의 복귀, 책임의 무게를 택한 신세계의 승부수](//www.geconomy.co.kr/data/cache/public/photos/20251146/art_17630752069017_55e61b_600x383_c1.jpg)
경제/산업[뉴스룸 시선] 정용진의 복귀, 책임의 무게를 택한 신세계의 승부수
정용진 신세계그룹 회장이 12년 만에 등기이사로 복귀하며, 한국 재계가 오랫동안 기다려온 장면을 연출했다. 그의 복귀 무대는 신세계와 알리바바의 합작법인 ‘그랜드오푸스홀딩’. 지마켓과 알리익스프레스코리아를 아우르는 합작사의 초대 이사회 의장을 맡으면서 정 회장은 전면에 나섰다. 이번 행보는 단순 직함 복귀가 아니다. 정 회장은 스스로 “책임을 회피하지 않겠다”는 메시지를 던졌다. 5명의 이사회 구성원 중 3명이 알리바바 측 인사라는 구조 속에서, 공동 경영이라는 명목 뒤에 숨을 수 있는 경영 주도권을 직접 확보하겠다는 의도다. 단순히 알리바바 견제 차원이 아닌, 신세계 리더십과 그룹의 전략적 자율성을 명확히 하겠다는 선언이다. 정 회장은 2013년 이마트 사내이사직에서 물러난 이후, 그룹 경영의 중심에 있으면서도 공식 직함은 피했다. 그 결과 비등기 오너라는 꼬리표가 붙었고, 책임은 회피하면서 실권만 쥐고 있다는 비판을 받아왔다. 이번 복귀는 그 꼬리표를 스스로 떼고, 법적·경영상 책임을 직접 지겠다는 결단이다. “실패해도 내 책임”이라는 메시지가 그의 선택을 관통한다. 이는 오너십의 본질을 다시 보여주는 행위다. 이번 합작사업은 한중이라는 민감한 조합에서 출발했다. 개인정보 국외 유출, 소비자 데이터 활용 제한, 기술 이전, 경쟁사 유출 가능성 등 구조적 리스크가 산적해 있다. 정 회장이 직접 의장으로 이름을 올린 것은 이러한 복합적 위험을 오너가 직접 관리하겠다는 선언으로 읽힌다. 내부적으로는 ‘신세계가 알리바바의 하청이 아니다’는 자존심을 세우는 행위이며, 외부적으로는 ‘공공 신뢰를 지키겠다’는 전략적 메시지다. 그렇다면 이번 복귀는 글로벌 사업의 관리 차원에만 그치지 않는다. 정 회장은 국내외 플랫폼 사업의 냉혹한 경쟁 환경을 누구보다 잘 이해한다. 알리바바와 같은 글로벌 공룡과의 합작은 단순한 투자 관계를 넘어, 기술·데이터·운영 전반에 걸친 통합 전략을 요구한다. 정 회장이 직접 키를 잡음으로써, 신세계는 단순한 한국 유통기업에서 벗어나, 글로벌 경쟁에서 독자적 입지를 확보하겠다는 신호를 시장과 투자자에게 보내는 셈이다. 또한 이번 복귀는 산업적·규제적 맥락에서도 의미가 크다. 한중 합작사업에 대한 공정거래위원회의 승인 과정에서 개인정보 국외 유출과 관련한 우려가 제기됐다. 정 회장이 직접 이사회 의장으로 나선 것은 규제당국과 시장에 “책임은 신세계가 진다”는 명확한 메시지를 전달하는 장치다. 이는 글로벌 파트너십에서 흔히 발생하는 책임 회피의 논란을 사전에 차단하는 전략적 행위이기도 하다. 플랫폼 시장은 이미 국경을 초월했다. 경쟁 환경이 냉혹할수록, 경영 책임과 의사결정 권한의 집중이 중요하다. 정용진 회장은 신세계라는 배의 키를 남에게 맡기지 않겠다는 결단을 내렸다. 그의 복귀는 책임의 무게를 직접 짊어진 ‘리더의 귀환’이다. 동시에 불확실한 시대에 오너십의 본질과 기업의 자율성을 재확인하는 행위다. 정용진의 선택은 또 하나의 메시지를 담고 있다. 국내 유통과 플랫폼 산업은 글로벌 경쟁에서 살아남기 위한 책임 경영과 전략적 주도권 확보가 무엇보다 중요하다는 사실이다. 신세계는 이번 결단으로, 외형적 성장보다 본질적 책임과 주도권 회복을 택했다. 거세게 몰아칠 바람 속에서도 책임을 회피하지 않는 오너의 모습은, 지금 한국 재계가 가장 그리워하던 장면이다. 문채형 뉴스룸 국장
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지역/국제美 스타벅스 바리스타, ‘레드컵 데이’ 맞춰 대규모 파업
지이코노미 강매화 기자 | 미국 전역의 스타벅스 바리스타들이 연말 성수기에 맞춰 집단 파업에 돌입했다. 노조는 공정한 단체협약 체결과 부당노동행위 중단을 요구하며, 사측이 응하지 않으면 장기 파업으로 확대하겠다는 입장이다. 13일(현지시간) 스타벅스 노조 ‘스타벅스 워커스 유나이티드’는 연중 최대 매출일 중 하나인 ‘레드컵 데이’에 맞춰 무기한 파업에 들어갔다고 밝혔다. 이번 파업은 뉴욕, 시애틀, 필라델피아 등 40여 개 도시, 65개 매장에서 1,000명 이상이 참여한 것으로 알려졌다. 노조는 사측이 제시한 연 2% 수준의 임금 인상안을 “생계비 상승을 반영하지 못한 미봉책”이라 비판하며, 복지 혜택을 받기 위한 최소 근무시간(주 20시간)을 충분히 배정하지 않는 점도 문제 삼았다. 스타벅스 측은 “시간제 직원에게도 시간당 평균 30달러 이상의 급여와 업계 최고 수준의 복리후생을 제공하고 있다”며, “전체 직원의 4%만 대표하는 노조가 협상을 중단했다”고 반박했다. 이번 파업은 신임 CEO 브라이언 니콜 체제에서 실적 회복세를 보이던 스타벅스의 연말 전략에 변수로 작용할 전망이다. 레드컵 데이는 연중 매출이 급증하는 핵심 이벤트로, 소비자 이탈 시 실적 타격이 불가피할 것으로 보인다.
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![[뉴스룸 시선] 구자은의 ‘중복상장 드라이브’, LS 주주가치를 훼손하다](//www.geconomy.co.kr/data/cache/public/photos/20251146/art_17630634520776_d62f25_600x383_c1.jpg)
경제/산업[뉴스룸 시선] 구자은의 ‘중복상장 드라이브’, LS 주주가치를 훼손하다
LS그룹이 또다시 ‘오너 리스크’의 한가운데에 섰다. 구자은 회장이 미국 계열사 에식스솔루션즈의 기업공개(IPO)를 강행하면서, “주주가치를 스스로 훼손한 결정”이라는 비판이 거세다. 상법 개정 이후 대기업발 중복상장 첫 사례인 만큼, 재계 전반이 “최악의 선례가 될 수 있다”고 촉각을 곤두세우고 있다. 이번 논란의 파장은 LS가 이미 ‘주주와의 소통’을 공식 약속했다는 점에서 더 크다. 지난 3월 서울 용산 LS타워에서 열린 정기 주주총회에서 명노현 ㈜LS 부회장은 “IPO 추진 시 주주 및 시장과 적극적으로 소통해 주주 가치가 훼손되지 않도록 하겠다”고 밝혔다. 당시 그는 “그간 소통이 부족했다”는 점도 인정하며 변화의 의지를 보였다. 하지만 불과 몇 달 만에 ‘중복상장 강행’으로 돌아선 LS의 행보는, 그 약속이 주주 달래기용 ‘립서비스’에 불과했다는 인식을 굳히게 했다. 결국 명 부회장의 말은 “주주와 시장을 살피겠다”가 아니라 “오너의 뜻을 살피겠다”로 해석되고 있다. 에식스솔루션즈는 지난 7일 코스피 상장 예비심사를 신청했다. 이는 상법 개정 후 첫 대기업발 중복상장 시도다. 상법 개정의 핵심 취지는 ‘주주 충실 의무 강화’였다. 즉, 핵심 자산을 자회사로 이전해 별도 상장시키는 이른바 ‘쪼개기 상장’을 제도적으로 막기 위한 것이다. 이재명 대통령은 당시 “쪼개기 상장으로 우량주가 껍데기 주식이 되는 일을 막겠다”고 공언한 바 있다. 이런 맥락에서 LS의 행보는 개정 상법의 취지를 정면으로 거스른다는 비판을 피하기 어렵다. 더불어민주당 역시 “중복상장 규제는 주주 보호의 최소한의 장치”라고 지적했다. 정치권의 반응은 단순한 정책 논평을 넘어, 대기업 오너 중심 경영에 대한 경고 신호로 읽힌다. 시장 내 불신을 키운 것은 구자은 회장의 냉소적 발언이었다. 그는 올해 초 “중복상장이 문제면 상장 후 주식을 사지 않으면 된다”고 말한 것으로 전해졌다. 이 한마디는 곧장 “주주 무시 발언”으로 확산됐다. 기업 경영의 기본은 ‘주주 신뢰’다. 그러나 구 회장은 ‘오너 의지’를 앞세워 이를 가볍게 여겼다. 결과적으로 이번 사태는 LS 특유의 가족경영식 의사결정 구조가 드러난 사례로 평가된다. LS그룹은 “에식스솔루션즈는 연결 기준 실적 비중이 5%도 안 되는 해외 법인으로, 독립적 자금조달이 필요하다”고 해명했다. 그러나 시장은 이를 곧이곧대로 받아들이지 않는다. 전문가들은 “비중이 작다면 IPO 명분이 약하다는 뜻”이라며 “그룹의 핵심 기술이나 성장동력을 자회사로 분리해 상장시키는 순간, 모회사의 지분가치는 필연적으로 희석된다”고 지적한다. 이는 곧 주주가치의 체계적 훼손으로 이어진다. 특히 SK·한화·HD현대 등 주요 그룹이 같은 이유로 IPO를 철회하거나 연기한 상황에서, LS만이 ‘정면 돌파’를 선택한 것은 구 회장의 독단적 리더십이 낳은 무리수라는 평가다. 한국거래소는 이번 상장을 중복상장 사례로 보고 65영업일의 엄격한 심사 기간을 설정했다. 이는 “시장 우려를 외면한 결정에 대한 제도적 경고”로 해석된다. 한 자본시장 전문가는 “중복상장은 지배구조 취약성과 주주환원 미흡에서 비롯된 문제”라며 “LS가 상법 개정의 정신을 무시하고 단기 자금조달 논리만 앞세운다면, 이는 오너 경영 신뢰 위기로 번질 수 있다”고 경고했다. 명노현 부회장이 약속했던 “주주 가치 훼손 없는 IPO”는 이제 검증의 무대 위에 올랐다. LS가 진정으로 ‘주주와의 소통’을 중시한다면, 지금이라도 상장 추진 과정을 투명하게 공개하고 시장의 목소리에 귀 기울여야 한다. 그렇지 않다면 이번 논란은 “구자은 리스크의 재현”이자 “LS 신뢰의 파산선언”으로 기록될 것이다. 결국 문제의 본질은 자금이 아니라 태도다. 주주를 ‘투자자’가 아닌 ‘관찰자’로 여기는 인식이 바뀌지 않는 한, LS의 ‘가치’도 ‘신뢰’도 다시는 회복되기 어렵다. 문채형 뉴스룸 국장
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경제/산업오너3세 조희경 대표, 화요그룹 신사옥 추진…‘프리미엄 증류주’ 중심 재편 본격화
지이코노미 강매화 기자 | 오너 3세 경영이 본격화된 화요그룹이 독립 사옥 이전을 추진한다. 올해 8월 그룹명을 ‘광주요그룹’에서 ‘화요그룹’으로 변경한 데 이어, 주류사업부 화요가 그룹 핵심 축으로 부상하고 있다. 13일 업계에 따르면 화요그룹 주류사업부 화요는 서울 송파구 가락동 사옥에서 서초구 중심업무지구로의 이전을 검토 중이다. 이는 2023년 11월 조희경 대표가 화요 대표이사로 취임한 지 2년 만에 추진되는 조직 변화다. 조 대표는 2010년 그룹 기획이사로 입사한 이후 가온소사이어티 대표이사, 화요 부사장을 거쳐 글로벌 시장 확대에 주력해왔다. 화요 관계자는 “사옥 이전은 아직 확정되지 않았다”며 “구체적 시점이나 장소는 논의 중”이라고 밝혔다. 현재 화요그룹은 조태권 회장을 중심으로 장녀 조윤경 가온소사이어티 대표(외식사업부), 차녀 조희경 화요 대표(주류사업부), 삼녀 조윤민 전무(도자기사업부)가 각 사업부를 이끌고 있다. 이들 가운데 화요만이 독립 사옥 이전을 추진 중이다. 업계에서는 사옥 이전과 그룹명 변경이 잇따르는 배경에 대해 “그룹 중심축이 도자기·전통에서 프리미엄 주류로 이동하고 있다”고 해석한다. 광주요는 고(故) 조소수 선생이 조선왕실 자기의 전통을 계승하기 위해 설립한 도자 브랜드다. 그러나 2003년 프리미엄 증류식 소주 브랜드 ‘화요’ 출범 이후 그룹의 핵심 사업은 주류 부문으로 빠르게 옮겨갔다. 화요는 100% 국내산 쌀을 원료로 한 고품질 제품으로 성장하며 현재 국내 증류주 시장의 약 55%를 차지한다. 신사옥 입지로 서초구 핵심 지역이 검토되는 이유는 프리미엄 브랜드 전략 강화와도 맞닿아 있다. 서초 일대는 고급 상권과 글로벌 식음료 브랜드가 밀집한 지역으로, 고급 증류주 이미지를 강화하기에 적합한 환경으로 꼽힌다. 특히 조 대표가 강조해온 ‘미식과의 동행’ 철학을 실현할 상징적 거점으로 서초 신사옥이 주목된다. 화요는 음식과의 페어링을 중시하는 프리미엄 증류주로 자리매김하고 있으며, 고급 한식당과 글로벌 바이어가 밀집한 지역 특성과의 시너지가 기대된다. 조 대표는 미국에서 디자인, 이탈리아에서 요리를 전공한 식음료 전문가로, 과거 ‘가온’과 ‘비채나’를 미쉐린 레스토랑으로 성장시키며 브랜드 고급화를 이끈 인물이다. 조 대표는 향후 독립 거점을 중심으로 화요의 프리미엄 이미지 제고와 글로벌 시장 확장에 속도를 낼 계획이다. 화요는 2020년 첫 해외 수출 이후 현재 미국·프랑스 등 27개국에 ‘화요17’, ‘화요25’, ‘화요41’, ‘화요53’, ‘화요XP’ 등을 수출하고 있다. 지난 7월 ‘화요19金’ 출시 기념 시음회에서 조 대표는 “화요는 한국 증류주의 세계적 위상을 높이는 브랜드가 될 것”이라고 밝히며 글로벌 시장 공략 의지를 강조했다.
![[뉴스룸 시선] 정용진의 복귀, 책임의 무게를 택한 신세계의 승부수](http://www.geconomy.co.kr/data/cache/public/photos/20251146/art_17630752069017_55e61b_600x383_c1.jpg)
![[뉴스룸 시선] 구자은의 ‘중복상장 드라이브’, LS 주주가치를 훼손하다](http://www.geconomy.co.kr/data/cache/public/photos/20251146/art_17630634520776_d62f25_600x383_c1.jpg)
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로리 맥길로이, DP 월드투어 올해의 선수 4연패…시즌 최종전 준우승
지이코노미 김대진 기자 | 로리 맥길로이(북아일랜드)가 DP 월드투어 올해의 선수에 해당하는 두바이 레이스 타이틀을 4년 연속 거머쥐었다. 맥길로이는 16일(현지시간) 아랍에미리트(UAE) 두바이 주메이라 이스테이츠(파72)에서 열린 DP 월드투어 챔피언십(총상금 1,000만 달러) 대회 마지막 날 4라운드까지 최종 합계 18언더파 270타를 쳤다. 마지막 18번 홀(파5)에서 약 4.5ｍ 이글 퍼트를 넣어 매슈 피츠패트릭(잉글랜드)과 연장 승부에 들어간 맥길로이는 연장 첫 홀인 18번 홀에서 파를 지키지 못해 우승 트로피는 피츠패트릭에게 내줬다. 맥길로이는 이번 대회 준우승으로 올해 DP 월드투어 올해의 선수 또는 대상에 해당하는 두바이 레이스 타이틀을 4년 연속 차지했다. 또 2012년과 2014년, 2015년에도 이 상을 받은 그는 통산 7회 수상으로 이 부문 단독 2위가 됐다. 최다 수상 기록은 8회인 콜린 몽고메리(스코틀랜드)가 갖고 있다. 우승한 피츠패트릭은 2016년, 2020년에 이어 이 대회에서만 세 번째 정상에 올랐다. 2022년 US오픈 챔피언인 피츠패트릭은 DP 월드투어 통산 10승을 달성했다. 이번 대회 우승 상금은 300만 달러(약
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유해란, LPGA 투어 디 안니카 공동 7위…우승은 그란트
지이코노미 김대진 기자 | 유해란이 미국여자프로골프(LPGA) 투어 디 안니카(총상금 325만 달러)에서 공동 7위에 올랐다. 유해란은 17일(한국시간) 미국 플로리다주 벨에어의 펠리컨 골프클럽(파70·6,349야드)에서 열린 대회 마지막 날 4라운드에서 버디 5개와 보기 2개로 3언더파 67타를 쳤다. 최종 합계 13언더파 267타를 기록한 유해란은 공동 7위로 대회를 마쳤다. 유해란은 5월 블랙 데저트 챔피언십 우승, 8월 포틀랜드 클래식 공동 7위에 이어 시즌 세 번째 '톱10' 성적을 냈다. 우승 트로피는 19언더파 261타의 성적을 낸 린 그란트(스웨덴)에게 돌아갔다. 이 대회 2, 3라운드에서도 선두를 달린 그란트는 2023년 7월 데이나오픈 이후 2년 4개월 만에 투어 2승을 달성했다. 이번 대회 우승 상금은 48만7,500달러(약 7억 원)다. 제니퍼 컵초(미국)가 3타 차 단독 2위에 올랐다. 한국 선수로는 유해란에 이어 윤이나가 8언더파 272타로 공동 21위, 전인지는 7언더파 273타로 공동 26위를 각각 기록했다. 이번 대회 결과까지 시즌 최종전인 CME그룹 투어 챔피언십(총상금 1,100만 달러)에 출전할 CME 글로브 레이스 상위
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옥태훈...대상과 상금왕, 덕춘상(최저타수상), 톱10 피니시상, 기량발전상 등 5관왕에 올랐다
지이코노미 김대진 기자 | 옥태훈(27)이 한국프로골프(KPGA) 투어 제네시스 대상과 상금왕, 덕춘상(최저타수상), 톱10 피니시상, 한국골프기자단 선정 기량발전상 등 5관왕에 올랐다. 옥태훈은 12일 서울 서대문구 스위스 그랜드 호텔 서울에서 열린 시상식에서 5개상을 휩쓸며 2025 시즌 KPGA 투어 주인공으로 우뚝 섰다. 옥태훈은 올해 제68회 KPGA 선수권, 군산CC오픈, 경북오픈에서 세 번이나 정상에 오르며 제네시스 대상과 상금 1위(10억7,727만 원)에 올랐다. 그는 제네시스 대상을 받아 보너스 상금 2억 원과 제네시스 차량을 부상으로 받았고, 2026년 미국프로골프(PGA) 투어 제네시스 스코틀랜드오픈 출전권, PGA 투어 퀄리파잉스쿨 최종전 직행 자격, DP 월드투어 시드 1년, KPGA 투어 시드 5년 등도 확보했다. 옥태훈은 시상식에서 "대상을 받게 돼 영광"이라며 "사랑하는 어머니와 하늘에 계신 아버지께 감사드린다. 올해 최고의 무대에서 같이 열심히 경기하신 선·후배 동료 선수들께도 감사하게 생각한다"고 인사했다. 제네시스 대상 포인트 2위 김백준은 2026년 제네시스 스코틀랜드오픈 출전권과 DP 월드투어 시드 1년을 받았고, 3위
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대상 유현조, 상금왕 홍정민, 신인상 서교림...2025 시즌 KLPGA 투어 결산
지이코노미 김대진 기자 | '대상은 유현조, 상금왕은 홍정민, 신인상은 서교림' 2025 시즌 KLPGA 투어 결과다. 31개 대회, 총상금 약 346억 원의 역대 최대 규모로 펼쳐진 2025시즌 KLPGA투어가 성황리에 마무리됐다. 치열한 명승부와 다채로운 기록이 탄생했던 2025시즌 KLPGA투어를 총정리한다. ■ 루키에서 대세가 된 2025시즌 위메이드 대상 유현조 2025시즌 KLPGA투어에서 최고의 활약을 펼친 선수는 단연 유현조(20,삼천리)다. 루키 시즌인 지난해에 메이저 대회 'KB금융그룹 스타챔피언십'에서 우승을 차지하고, 신인상을 수상한 유현조는 올 시즌에는 더 성장한 모습으로 거듭났다. KLPGA투어 역대 최초로 메이저 대회에서 루키 우승자가 타이틀 방어에 성공했으며, K-랭킹에서도 생애 첫 1위에 등극했다. 이 밖에도 준우승 3회, 3위 3회를 포함해 톱10에 19회 진입하며 2025시즌 위메이드 대상도 1개 대회를 남기고 조기 확정했다. 유현조는 전년도 신인상 수상자가 다음 해에 대상을 거머쥔 역대 일곱 번째 선수로 기록됐으며, 2021시즌 장하나(33,쓰리에이치) 이후 4년 만에 60타대 최저타수상까지 확정하며 2025시즌을 화려하게
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UPDATE: 2025년 11월 17일 19시 38분